Nebojte se generace Z, práce pro ně znamená víc než jen výplatu

Generace Z – tedy lidé narození zhruba mezi lety 1995 a 2010 – vstupuje na trh práce s jiným nastavením než předchozí generace. Nejde jim jen o stabilní zaměstnání nebo výši platu. Chtějí, aby jejich práce dávala smysl, byla v souladu s jejich hodnotami a nabízela prostor pro osobní růst. Když s tím správně naložíte, můžete získat nové klíčové zaměstnance do vašeho týmu. 

Hodnoty na prvním místě

Podle výzkumu společnosti Deloitte z roku 2023 je pro většinu příslušníků Gen Z klíčové, aby jejich zaměstnavatel sdílel podobné hodnoty – například v oblasti udržitelnosti, diverzity nebo duševního zdraví. 

Firmy, které tato témata přehlížejí, ztrácí na atraktivitě. Pro Gen Z už není firemní hodnotová deklarace jen formalita – vnímají ji jako slib, podle kterého si vybírají, kde chtějí pracovat. A co víc – zkoumají, jestli se tyto hodnoty opravdu promítají do každodenního fungování firmy.

Co si z toho vyvodit?

• Pokud vaše firma podporuje například ekologická opatření, otevřenost vůči menšinám nebo péči o duševní zdraví, nezapomeňte to jasně komunikovat v kariérních inzerátech, na sociálních sítích i během pohovorů.

• Nestačí ale jen tvrdit, že „si vážíte rozmanitosti“ – je potřeba ukázat konkrétní příklady z praxe: jak podporujete rodiče na mateřské, jak řešíte well-being v týmu nebo jak recyklujete na pracovišti.

• Pokud zatím žádná hodnotová strategie neexistuje, je teď správný čas ji vytvořit – ve spolupráci s vašimi zaměstnanci.

Flexibilita jako standard, ne benefit

Generace Z si zvykla na svět, kde je možné studovat online, pracovat odkudkoli a řídit si denní režim podle vlastních potřeb. Z průzkumu společnosti ManpowerGroup vyplývá, že až 80 % mladých lidí by odmítlo pracovní nabídku, která neumožňuje flexibilitu. 

Neznamená to ale nutně full-remote pozice – důležité je, aby firma nabízela možnost volby, důvěřovala zaměstnancům a respektovala jejich individuální životní rytmus.

Jak s tím můžete pracovat?

1. Přehodnoťte současné pracovní podmínky a zamyslete se, zda skutečně umožňujete lidem pracovat flexibilně – nejen v rámci místa, ale i času.

2. V inzerátech nestačí napsat „možnost home office“ – uchazeče zajímá, jak často, za jakých podmínek a s jakou podporou. Nastavte si toto dříve, než se k vám uchazeč dostaví.

3. Zaveďte pravidla, která flexibilitu nejen umožňují, ale i chrání (např. dostupnost během určité části dne, systém domluvy v týmu, pravidelné offline setkání).

4. Flexibilita má dopad i na loajalitu – lidé, kteří mohou přizpůsobit práci svému životu, méně často mění zaměstnání.

Duševní zdraví není tabu

Zaměstnanci z generace Z otevřeně mluví o stresu, vyhoření nebo potřebě psychologické podpory. Očekávají, že jejich zaměstnavatel na to bude připraven – ať už skrze firemního psychologa, otevřenou komunikaci nebo respekt k duševní hygieně. Často jdou tyto rozhovory právě za vámi, HR, je proto dobré na ně být připravený. 

Růst, vzdělávání a rychlý feedback

Gen Z je zvyklá na okamžitou zpětnou vazbu. Pokud se něco podaří, chtějí to vědět hned. Pokud něco zlepšit, nečekají na roční hodnocení. A zároveň touží růst – nejen kariérně, ale i lidsky. 

Interní vzdělávání, mentoring, možnost rozvíjet i „soft skills" – to vše je pro ně jako magnet. Má vaše firma tyto možnosti? Ukažte je – v inzerátu, ve svých hodnotách nebo sociálních sítích. Uvidíte, že to přinese své ovoce. 

Jak se tedy připravit na nástup generace Z do týmu

1. Zmapujte, jak vaše firemní kultura komunikuje hodnoty. 

2. Umožněte různorodé formy práce – nejen remote, ale i hybridní modely, flexibilní začátky směn apod.

3. Otevřete debatu o psychické pohodě v týmu. Nemusíte mít firemního psychologa, ale začněte otázkou: „Jak se dneska máš?"

4. Nastavte rychlejší cykly zpětné vazby – třeba krátké 1:1 každý měsíc.

5. Dejte mladým lidem prostor přinášet nápady a zapojit se do rozhodování.

Příchod generace Z není hrozba, ale příležitost. Ukazuje, jak může být práce lidská, otevřená a smysluplná. Změna je nevyhnutelná – otázkou je jen, zda na ni budete připraveni.