HR manažer/ka...neviditelný parťák

14.6.2016

Představujete si člověka, který rychleji mluví než koná? Kterému často padají věci z ruky? Zkrátka, že je HRRR? Nebo je to manažer, na kterého se HRnou povinnosti ze všech stran?

U některých HR manažerů to může být pravda, ale obecně vzato, HR manažer zaštiťuje personální politiku společnosti. HR je zkratka z anglického Human Resources, tedy lidské zdroje.

Jak to tedy s HR manažerem doopravdy je?

Rozhoduje o strategickém plánování oblasti řízení lidských zdrojů. Zastřešuje metodiky náboru, školení a odměňování zaměstnanců, je odpovědný za motivační programy. Komunikuje s nejvyšším vedením společnosti a liniovými manažery. HR oddělení není na první pohled vidět, ale zaměstnanci i veřejnost se s nimi denně setkávají. Pomáhá firmě k prosperitě na základě personálního výběru.

Náplň práce

  • Stanovování strategie plánování a řízení lidských zdrojů
  • Analyzování personálních procesů, jejich funkčnosti a přínosu
  • Příprava motivačních programů, systému hodnocení, systému vzdělávání a kariérního růstu zaměstnanců
  • Monitorování a analyzování spokojenosti zaměstnanců
  • Budování firemní kultury
  • Stanovování interních směrnic pro nábor, školení a odměňování zaměstnanců
  • Spolupráce s ostatními manažery organizace, účast na poradách
  • Organizování a koordinování činností manažerů v rámci svěřeného celku organizace
  • Řízení a kontrolování bezpečnosti a hygieny práce

Psychologický profil

  • Efektivní komunikace, argumentace
  • Kreativita, inovativní přístupy
  • Zdravě sebevědomé vystupování
  • Samostatnost
  • Plánování a organizování práce
  • Aktivní přístup, motivace k vyšším výkonům
  • Flexibilita, i časová
  • Sebemotivace
  • Diskrétnost

Odborné znalosti

  • Hodnoticí a motivační systémy zaměstnanců
  • Systém řízení BOZP ve firmě
  • Management obecně
  • Personalistika a mzdy, platové předpisy, formy odměňování
  • Pracovně právní předpisy v oblasti mezd, platů a zařazování zaměstnanců do platových tříd
  • Zásady vedení pracovního kolektivu
  • Metody a techniky hodnocení výkonu
  • Kariérní růst zaměstnanců, formy a možnosti dalšího vzdělávání
  • Plánování lidských zdrojů v podniku
  • Management rizik
  • Management pro top manažery
  • Personální management
  • Kolektivní vyjednává

 

 Odborné dovednosti

  • Zpracování personální politiky ve spolupráci s jinými odděleními
  • Zpracování plánů realizace osobního rozvoje a vzdělávání zaměstnanců
  • Posouzení strategického plánování oblasti řízení lidských zdrojů
  • Posuzování, schvalování a řízení procesů personální politiky
  • Hodnocení zaměstnanců, schvalování motivačních programů a odměňování zaměstnanců
  • Schvalování, analýza a hodnocení metodiky náboru, školení

 Platové ohodnocení

Velké město X malé město, podřízení X bez podřízených, malá firma X velká firma, start up projekt X zavedené HR procesy. To jsou ukazatele, které výrazně ovlivňují výši mzdy. Protože se jedná o manažerskou pozici, doprovázejí ji často benefity v podobě notebooku, telefonu, auta. Možná je i flexibilní pracovní doba, lékařská péče nebo příspěvky na stravování.

Sídlo firmy

APROFES, s.r.o.
Kounicova 284/39
602 00 Brno
IČ: 26887444
DIČ: CZ26887444

Zapsaná v OR vedeným Krajským soudem v Brně pod sp. zn. C 43477

 

brno@aprofes.cz
Tel: +420 736 642 774
Tel: +420 603 456 779

+420 603 456 779