Vysíláte zaměstnance na školení? Každému dopřejete to, co si zažádá? Trochu s rozumem, trochu za odměnu. Bez větší koncepce. Chcete to dělat jinak? Propojte výdaje na vzdělávání s cíli společnosti. Zvyšte konkurenceschopnost firmy díky správně proškoleným lidem. 

Hledáte specialistu nebo doplňujete kádr vyšších managerů či top managementu? Na pracovních serverech ani sociálních sítích s velkou pravděpodobností neuspějete. Chce to něco většího. S jasným cílem a taktikou. HEADHUNTING.

Firmy dnes stojí na hlavně na kvalitních lidech a to je jeden z důvodů, proč se nábor stal tak důležitým a diskutovaným tématem. Vyplatí se hledat sám nebo si najmout odborníka?

Co uděláte, když potřebujete personalistu? A) zaměstnáte ho. Ale co když je moc drahý nebo jej nevyužijete na plný úvazek? B) půjčíte si ho. Takto zjednodušeně lze popsat PERSONÁLNÍ OUTSOURCING .

Hledání zaměstnanců se stává národním sportem. Není prostě kde brát. Agentury se přetahují o uchazeče a bojují za odměnu dvou platů při obsazení pozice. Co když potřebujete odborníka nebo vám dokonce vypadl někdo z vyššího managementu?