Způsoby vedení přijímacího pohovoru s kandidáty 1

5.2.2015

Pohovor je nejpoužívanější, a je-li dobře připraven i prováděn, pak i nejlepší metodou výběru pracovníků. Úkolem je zjistit prostřednictvím pohovoru dodatečné informace o uchazeči, jeho očekáváních a pracovních cílech, posoudit jeho osobnost a povahové rysy. Na základě získaných informací pak zhodnotíte,  zda se jedná o vhodnou osobu na obsazovanou pozici.

Jiný úhel pohledu, pohovor vnímá   jako možnost poskytnutí  informací o firmě a nabízeném pracovním místě.  Existuje mnoho typů pohovorů, proto je na místě zvážit,  který z nich je vhodný pro vaši řešenou pozici.

Pohovory můžeme dělit podle několika hledisek:

 

Pohovor podle počtu zúčastněných osob

Pohovor mezi čtyřma očima (1+1)

Výhody

  • Snadná domluva na datu a místě konání.
  • Uvolněnější atmosféra.
  • Snadnější kontroluja průběh pohovoru.

Nevýhody

  • Jednoznačná nevýhoda jednoho posuzovatele (ovlivněnost osobními sympatiemi či antipatiemi, neschopnost se rozhodnout zda je uchazeč vhodný či ne, manipulovatelnost posuzovatele).
  • Je obtížné dělat si při pohovoru poznámky aniž by to narušilo jeho plynulost.
  • Pokud nemáte dostatečné zkušenosti, můžete se cítit nejistě až nepříjemně.

 

Pohovor před panelem posuzovatelů

Panel posuzovatelů představuje skupinu osob, v menší firmě většinou složenou z majitele či nejvyššího vedení, bezprostředního nadřízeného potenciálního uchazeče, případně experta na danou oblast. U osob na vedoucích pozicích je vhodné přizvat i psychologa.

Výhody

  • Přesnější, spravedlivější a méně subjektivní posuzování uchazeče.
  • Snadněji si děláte poznámky.
  • Tíha rozhodnutí není jen na vás, ale je rozdělena mezi všechny posuzovatele.
  • Máte více času pro vnímání detailů ve chvílích, kdy se dotazují ostatní.
  • Máte možnost připravit si otázky.

Nevýhody

  • Uchazečů může být více.
  • S organizací máte více práce vzhledem k většímu počtu osob.
  • Musíte si připravit scénář,  aby nedocházelo ke sporům mezi členy panelu.

 

Postupný pohovor

Jde o několik po sobě jdoucích pohovorů mezi čtyřma očima. Všichni posuzovatelé se následně setkají a konzultují své poznatky.

Výhody

  • Organizací pohovoru strávíte méně času.

Nevýhody

  • Časová náročnost, únava uchazeče.
  • Hrozí neshoda posuzovatelů v hodnocení, čeká vás obtížnější rozhodnutí o vhodnosti kandidáta.
 
 

Postavte se k náboru zaměstnanců čelem

Nečekejte, že se situace na trhu práce v krátkodobém horizontu zlepší. Naopak. Plánované oživení ekonomiky ji ještě přiostří. Proto se opřete do náborového procesu už dnes.

Potřebuji lidi do týmu

Pohovor podle strukturovanosti

Formální strukturovaný pohovor

Pohovor je plánovaný, řízený a kontrolovaný tak, aby jste dosáhli hlavního hlavního cíle – získání věrohodných a pokud možno komplexních informací o potenciálním kandidátovi.

Pro tento typ pohovoru si předem připravte seznam otázek, včetně jejich pořadí. Odpovědi pečlivě sledujte a zaznamenávejte. Všem uchazečům pokládejte stejné otázky a to ve stejném pořadí. Každé otázce věnujte stejný čas. Vyhodnocení provádějte za pomocí předem připravených modelových odpovědí.

Výhody

  • Díky naplánovaným otázkám zjistíte všechny potřebné informace.

Nevýhody

  • Nezjistíte osobní chrakteristiky uchazeče.
  • Pohovor může působit stroze a neosobně.

 

Formální nestrukturovaný pohovor 

Tento pohovor trvá přibližně půl hodiny. Nedefinujte obsah otázek. Užívejte spíše otevřené otázky. Směr rozhovoru vyplyne z okamžité situace, která při rozhovoru vznikne. Přestože nemáte určený přesný průběh pohovoru, vždy zachovejte jeho formálnost a serióznost. 

Výhody

  • Můžete reagovat na odpovědi uchazeče a získat hlubší a konkrétní informace.

Nevýhody

  • Je obtížnější dělat si přesné poznámky.
  • Při více kandidátech získáte mnoho odlišných informací a vaše rozhodnutí nemusí být adekvátní.
  • Opomenete některé důležité oblasti otázek. 

Neformální nestrukturovaný pohovor

Pod neformálním nestrukturovaným pohovorem si můžete představit příjemné uvolněné popovídání. Využívají ho spíše malé podniky s malým kolektivem a domáckou atmosférou. Rozhovor začínejte  všeobecnými otázkami, které kandidát bez větších problémů zodpoví. Uchazeče povzbuďte, ať se ptá na vše, co ho zajímá.

Výhody

  • V malých kolektivech rozpoznáte, zda člověk „zapadne“

Nevýhody

  • Vzhledem k absenci připravených otázek půjde spíše o „dobrý dojem“.

 

Polostrukturovaný pohovor

Jedná se o nejčastěji využívaný typ pohovoru. Předem si stanovte otázky a strukturu pohovoru. V průběhu pohovoru reagujte na obsah odpovědí a doptávejte se na to, co vás zajímá. Tato metoda vám umožní získat informace, které potřebujete vědět, rozpoznat některé charakterové vlastnosti uchazeče a zjistit, jak reaguje na nepřipravené dotazování.

Výhody

  • Získáte odpovědi na všechny potřebné otázky.
  • Poznáte osobní charakteristiky uchazeče.

Nevýhody

  • Pohovor je časově náročnější.  

 

Způsoby vedení přijímacího pohovoru s kandidáty 2 (dle specifických otázek)

pokračování

 

Potřebujete pomocnou ruku při náboru? Napište nám.

Zanechte kontaktní údaje a návrh termínu setkání. Do 24 hodin vás budeme kontaktovat.

Souhlasím se zpracováním osobních údajů
Štítky: Vyhledávání a nábor zaměstnanců

Sídlo firmy

APROFES, s.r.o.
Kounicova 284/39
602 00 Brno
IČ: 26887444
DIČ: CZ26887444

Zapsaná v OR vedeným Krajským soudem v Brně pod sp. zn. C 43477

 

brno@aprofes.cz
Tel: +420 736 642 774
Tel: +420 603 456 779

 

+420 603 456 779